Niklas Fauteck
Andere planen die Transformation. Ich starte sie. Mit Strategie, KI und einem Faible fürs Liefern.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihr nächstes Digitalprojekt starten.
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Von der Unternehmenskommunikation zur digitalen Transformation
RTL Deutschland ist das führende Entertainment-Unternehmen in Deutschland – mit 15 TV-Sendern, mehr als 10 Premium-Magazinen, dem Streamingdienst RTL+ (über 6 Mio. Abonnenten) sowie einem breiten Portfolio aus Radio, Podcast und Digitalangeboten.
Ich habe digitale Systeme und Prozesse innerhalb der Unternehmenskommunikation weiterentwickelt - von der Strategie bis zur Umsetzung. Dabei habe ich bereichsübergreifende Projekte an der Schnittstelle zwischen Kommunikation, IT und Management gesteuert.
Ich habe den zentralen Newsdesk Kommunikation geleitet und die inhaltliche sowie strukturelle Weiterentwicklung der Kommunikationsprozesse verantwortet.
Ich habe die strategische und operative Kommunikationsarbeit im Umfeld nationaler TV- und Streamingformate verantwortet.
Ich habe in der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit für TV-Formate und Senderkommunikation mitgearbeitet.
Ich habe Technikjournalismus / PR mit Schwerpunkt auf Technik-, Wissenschafts- und Unternehmenskommunikation studiert.
Aufbau und kontinuierliche Weiterentwicklung des zentralen Kommunikationsportals für RTL Deutschland. Die Plattform für Content-Management, Pressematerialien und interne Kommunikation.
KI-Workflows in der Kommunikation - von automatisierten Textkürzungen bis zu Custom-GPTs für redaktionelle Prozesse. Spart Zeit, reduziert manuelle Arbeit.
Kontinuierliche Optimierung und Ausbau der zentralen Bilddatenbank PICTRON sowie des Programmwochenplanungs-Tools MDC für effizientere Content-Workflows.
Technische Koordination zwischen RTL Deutschland und RTL Group. Abstimmung und Weiterentwicklung gemeinsamer Systeme über Unternehmensgrenzen hinweg.
Entwicklung und Implementierung digitaler Systeme — von Plattform-Architektur über KI-Automatisierung bis hin zu datengetriebenen Prozessen.
End-to-End-Verantwortung für komplexe Digitalprojekte — von der Roadmap über Product Ownership bis Release Management.
Übersetzung kommunikativer Anforderungen in technische Lösungen — Brücke zwischen Fachbereichen und Entwicklung.
Leitung von Product Ownern, Koordination interner und externer Partner, bereichsübergreifende Abstimmungen.
„Verbindet strategisches und konzeptionelles Denken mit praxisgerechten operativen Lösungen."
„Genießt jederzeit das uneingeschränkte Vertrauen der Geschäftsleitung."
„Sogar in Stresssituationen sowie unter außerordentlicher zeitlicher Belastung erzielt Herr Fauteck ausgezeichnete Ergebnisse."
„Zeigt permanent eine erstklassige Fach- und Führungsleistung."